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工程施工項目管理的淺析
2017-01-09 17:21:03   來源:李鋼強   作者:
        1樹立“以人為本”的思想,加強項目班子和施工隊伍建設
        1.1選派高素質的項目經理
       項目經理是工程項目的第一責任人和組織者,是項目的靈魂人物,是決定工程項目成敗的關鍵角色。公司通過嚴格的競聘,選用的項目經理具有較豐富的施工管理經驗,懂得施工管理規律,具有較強的決策能力、組織能力和經營管理能力,精力充沛、辦事果斷、善于溝通。
項目經理要切實履行好自己的職責。從項目開工到竣工,項目經理一直堅守工地,一心撲在項目上,愛崗敬業,盡職盡責,這是項目運作比較成功的一個重要因素。即使項目經理有能力、善管理,如果項目外公務繁忙,社會應酬多,在項目上的時間少,用于項目管理的精力有限,靠遙控指揮,項目管理也未必能令人滿意。
       1.2組織“精干高效”的項目管理層
        堅持“精干高效、結構合理”的原則組建項目部。項目管理層人員配置不求多,力求精,有特長,能獨擋一面,根據項目的特點和管理人員的性格、技能和特長等綜合因素,不拘一格,惟才是舉,用人之長。項目班子凝聚力強,團結協作,互相支持,互相理解,互相尊重,保證項目管理層整體合力最有效地發揮。
       1.3選取優秀的勞務施工隊伍
        沒有好的施工人員,無法保證項目的順利實施。項目實施需要大量的勞務工,公司與有關勞務單位經常保持聯系,使之成為自己的熟練勞動力資源的供應基地,做到養在社會,用于企業,召之即來.技術熟練,來之會干,干則干好。不使用“人情”、“關系”隊伍,因為這種隊伍勞務人員往往素質低,管理難度大,工程質量、安全、進度難以保證。除用工高峰期臨時用工外,盡量少用當地勞務人員。當地勞務人員流動過于方便,過多使用當地勞務工,施工人員流動性大,隊伍難以穩定,工程質量、安全、進度難以控制。
       2建立健全各種管理制度
       為保證項目管理良性運轉,項目部建立健全和完善各種管理制度。如建立健全質量保證體系、安全保證體系和文明施工管理制度,從項目經理到操作人中都制定了相應的崗位責任制,制定各種質量、安全、進度等獎罰制度,靠制度約束人,靠制度管理人,靠制度激勵人。確保員工思想到位,組織管理到位,管理措施到位,安全、質量責任到位。
       3加強工程項目管理
       3.1強化質量管理
        在質量問題上,從不敢有絲毫疏忽,不放過每一個細小的環節,嚴把質量關。除控制好工程內在質量,確保滿足功能需要外,還認真抓了工程的外觀質量,把治理工程當作一件藝術品來精心組織,精心施工,精雕細琢,以美化工程;
        3.1.1制定質量目標
        項目部制定的質量目標是:分部、分項工程優良率100%,確保全優工程,爭創樣板工程。
        3.1.2建立健全質量保證體系和完善崗位責任制
        項目部建立和健全了工程質量保證體系和完善崗位責任制,項目經理為工程質量第一責任人,項目總工程師為工程質量的主要責任人,項目部下設相應的質量管理職能部門。從項目經理到操作人員都制定了相應的崗位責任制,明確其職責權限,權責統一。
        3.1.3完善質量檢查制度
        每道工序嚴格執行三級檢查制度,首先施工隊自檢,自檢合格后報項目部復檢,項目部復檢合格后報監理工程師終驗,經監理工程師檢驗合格后才進入下道工序施工。
項目經理檢查技術負責人質量,技術負責人檢查專職質檢員質量,專職質檢員檢查各班組工程質量,這樣一級抓一級,環環相扣,層層把關。項目部設立了質量檢查機構,定期或不定期地對各施工隊進行質量檢查,發現問題及時整改。該返工的堅決返工,絕不手軟。
        3.1.4實行質量獎罰制度
        項目部根據質量檢查情況,簽發質量獎罰通知單。每個月都對各施工隊的工程質量進行一次總結評比,獎優罰劣,通過獎罰,各施工隊之間比學趕幫,相互促進,工程質量不斷提高,確保質量。
        3.1.5制定技術培訓和技術交底制度
       工程項目的所有管理人員和施工人員均進行崗前培訓和業務知識、基本技能培訓,有關管理人員和特殊技術工種必須持證上崗。施工前技術部門編制有針對性的施工組織設計及作業指導書,每個單項、每道工序施工前組織進行各級技術交底。
        3.1.6實行質量分析會制度
        每周由項目經理或總工主持召開主要技術、施工管理人員參加的質量分析會,分析已出現的或潛在的質量問題和質量趨勢,制定出相應的預防、糾正措施,實施工程質量預控。對關鍵工序開工前,季節性施工措施等都召開了專門的質量分析會議,如在夏季,砼、漿砌石工程養護是關鍵,項目部就砼、漿砌石的養護問題召開了專門的質量分析會,以便加強養護,保證工程質量。
        3.1.7加強關鍵部位、重要工序和隱蔽工程質量控制
        關鍵部位、重要工序施工前,項目部對所有參建人員進行詳細的技術交底,與有關人員簽訂責任狀,責任到人,施工時保證至少有一名主要技術骨干跟班作業。如鋼筋制安、砼澆筑全過程至少有一名主要技術人員跟班作業,并做詳細的施工記錄,絕不允許有任何疏忽,不留任何質量隱患。隱蔽工程必須經監理工程師檢驗合格并簽證后方可覆蓋,并留有影像資料備查。
         3.1.8實行材料把關制度
          所用工程材料必須有出廠合格證及主要技術指標,經送檢合格監理工程師批準后方可使用。從根本上杜絕使用不合格的材料,確保工程質量。
        3.1.9加強測量和試驗工作
        項目部配備全站儀和水準儀,測量工作自始至終嚴格按有關規范規程進行,施工前有控制測量和施工放樣,施工中有測量校驗,完工后有成品測量結果。確保施工全過程數據真實、準確、可靠、完整。項目部嚴格要求每個項目開工前有各種標準試驗,施工中進行各種試驗檢查和材料抽檢,如鋼筋及焊接試驗、砼和砂漿試件等。完工后有真實、準確、完整的試驗數據,以試驗數據真實地反映工程質量。突出重點,對主要構造物進行嚴格監控,確保工程質量。
        3.2加強生產安全管理
        安全就是效益。安全事故是不可挽回的,對于安全問題,項目部要警鐘長鳴,不可有一絲疏忽。
        3.2.1明確安全目標
        項目部安全目標為:杜絕死亡、重傷事故發生,輕傷事故發生率不大于0.2%。
        3.2.2建立健全施工安全保證體系和完善安全崗位責任制
        落實安全責任制。項目經理為安全生產第一責任人,主管生產的副經理為安全生產的主要責任人,并具體負責組織制定安全生產制度及安全技術措施,組織進行安全技術交底和安全技術教育,施工員對分管施工范圍內的施工安全負責,并負責貫徹落實各項安全技術措施。項目部設置了安全管理小組和專職安全員,負責安全管理和監督檢查。項目部層層簽訂安全責任書,安全責任落實到人。
         3.2.3加強安全教育和安全培訓
         安全管理始終堅持“安全第一,預防為主”的方針。對項目經理及主要管理人員、施工員、安全員等都進行了崗位培訓,接受安全基礎知識和各種規章制度教育。新工人進入施工現場前都必須先接受安全教育。定期或不定期(如季節性、針對性)進行全員安全教育,保證職工每月,民工每周參加一次安全教育。嚴格執行班前安全教育制度,做到班中檢查,班后總結。特種作業人員必須經過培訓并考試合格,取得相應的崗位證書后,方可持證上崗。
        3.2.4制定具體的安全保證措施
        ①施工現場,特別是關鍵、難點、危險部位懸掛各種安全警示牌。
        ②進入施工現場必須按有關規定穿戴好安全防護用品。
        ③施工場地臨邊、危險地段設置安全防護欄桿、安全防護網等。
        ④避免上下交叉作業,邊坡上不穩定的土石及時清除。
        ⑤各種用電機器安裝漏電保護裝置,配電板設有防雨設施,防止觸電事故發生。
        ⑥加強消防措施。
        ⑦嚴格爆炸物品的使用與管理。
        ⑧特種作業人員必須持證上崗。
        3.2.5嚴格的安全檢查制度
        通過對機械設備的安檢,每天的現場安全巡查和定期(每月)與不定期的安全大檢查,從嚴格的檢查中及時發現問題,及時整改,消除安全隱患。努力把安全事故消滅在萌芽狀態。對基坑開挖、護坡施工等安全關鍵點,必須經安全檢查合格后方允許開工。對每次安全檢查的結果都在項目部內進行通報,通過嚴格的檢查,確保整個項目實施過程中未發生任何安全事故。
         3.2.6實行安全獎罰制度
      對違規人員的處罰形式有:批評教育、經濟處罰、停職檢查、開除。對安全模范個人和班組予以表揚和獎勵。激勵先進,鞭策后進。每月對項目部的安全生產進行總結,對從未出現過違章作業現象和從未發現過安全隱患的施工隊和主要管理者給予獎勵,后進者予以處罰,并在項目部內進行通報。
        3.3抓好工程進度管理
        在確保安全、質量的前提下,狠抓了工程施工進度,保證按期完工。
        3.3.1 制定網絡進度計劃
        項目部根據工程的具體特點,制定出完善的網絡進度計劃,并確保人員調配、材料供應、機械配置、資金調撥、技術準備等能滿足計劃的需要,保證網絡計劃落實到實處,確保工期。
        3.3.2保證網絡計劃關鍵線路的進度
        對關鍵工序進行科學、合理的安排,并在人、材、物上予以重點保證,防止關鍵線路的工作發生偏差,保證工期。
         3.3.3根據項目特點,制定了加快進度的具體措施
         ①增加施工人員數量,增加臺班數。
         ②多開作業面,使施工人員得到最有效的安置。
         ③對于場地狹窄,人員安置有限的地段,創造條件延長作業時間,如開辟夜間作業場所,分班24小時連續作業。如基礎擋墻施工,施工場地窄,不能安置太多的施工人員,而護坡工程必須在基礎擋墻完工后才能砌筑,對于這種關鍵工序,項目部就創造條件,確保24小時連續作業,加快工程進度。
         ④用機械替代人力,如護坡施工時邊坡上的各種材料運送等采用機械作業,以提高工作效率。
         3.4加強成本控制
        成本控制是影響盈利和競爭力的核心,關系著生存和發展。將成本目標分解到項目部,項目部把成本控制貫穿整個項目始終,并分解到各施工班組。使每個參與項目管理、施工的人員心中刻著成本,做到人人知道成本,關心成本。在施工過程中時時控制成本,最終實現成本控制目標,確保項目效益。
        3.5堅持文明施工
        3.5.1樹立良好的企業形象
        施工人員統一著裝,管理人員佩戴崗位工作卡進入工地,施工現場實行標準化管理,合理規劃施工臨時用地,以樹立良好的企業形象。
        3.5.2加強環保意識
       加強保護措施,防止污水、廢氣等污染環境,采取有效措施防塵降噪,對產生較大噪聲的作業,盡量不安排在夜間作業。盡量減少對植被的破壞。積極開展文明施工活動,盡量做到工程施工“便民、利民、不擾民”。
        4加強工程協調
        4.1協調好內部關系
        協調好內部關系。努力使項目部所有管理人員和施工人員都心往一處想,勁往一處使,同心同德,共同為項目的工程質量、安全、進度、效益獻計獻策,爭做貢獻。
         4.2協調好外部關系
        協調好項目部與業主、監理、勘察設計、施工地質及監測等單位的關系。加強交流與溝通,使各單位之間配合默契,共同促進工程質量的提高,保證施工安全,加快工程進度。
         5結束語
         工程項目管理是施工企業管理的基點,效益的源泉,信譽的窗口,以工程項目管理為中心,提高項目運作質量,是施工企業生存和發展永恒的主題。要確保工程項目優質、安全、快速、高效完成,必須樹立現代項目管理理念,加強項目班子和施工隊伍建設,強化質量、安全管理,加快工程進度,堅持文明施工,抓好工程協調,精心組織,科學管理。只有這樣,項目才可能實現預定的目標。
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